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Jeder weiß, dass Tiere in Gefangenschaft nicht immer sonderlich glücklich sind (deswegen haben wir auch keinen echten Leguan im Büro – auch wenn es wirklich cool wäre). Noch unglücklicher, als in Käfige eingesperrt zu werden, macht es sie, wenn sie alleine leben, ohne Kontakt zu ihren Artgenossen.

Selbiges gilt auch für unsere fleißigen eguanas und groundfynken – denn auch wenn man Programmierern manchmal (und völlig zu Unrecht) nachsagt, sie wären eher Einzelgänger als Herdentiere, so sind unsere Exemplare durchgängig ausgesprochen sozial und gemeinsam weit mehr als die Summe ihrer Teile.

Aller guten Dinge sind zwölf

Gemeinsame Ausflüge ins Fitnesscenter, mittägliche Diskussionen, welchem Restaurant wir heute einen Besuch abstatten sollen, und konstruktive Kaffeepausen waren Teil unseres Alltags, Teamarbeit der liebste, wichtigste Teil unserer Arbeit – bis Corona kam und Homeoffice mit sich brachte. Seither bleibt der beliebteste Raum im ganzen Büro (die Küche) frei von Essensdüften, der Geschirrspüler fristet ein inhaltsloses Dasein, und die Putzfrau fragt sich, wofür sie eigentlich jede Woche den Staub von unseren Tastaturen wischt.

Damit wir in unserer auferlegten Einsiedelei dennoch nicht den Kontakt zueinander verlieren, mussten wir kreativ(er) werden.

Warten, dass es besser wird, reicht nicht – und entspricht auch überhaupt nicht dem, was wir bei eguana leben und wie wir mit und für unsere Kunden arbeiten. Da wir uns noch länger nicht „in echt“ sehen können, brauchte es einen Plan. Nicht, weil wir unsere Zeit sonst nicht sinnvoll nutzen können – aber weil der Teamgedanke einer der Grundpfeiler unserer Arbeit ist und wir gemeinsam einfach am besten funktionieren.

Der Gedanke, dass Arbeit Freude bereiten soll, stößt an seine Grenzen, wenn für alles, das normalerweise um die Arbeit drum herum stattfindet, plötzlich kein Raum mehr da ist und man Kollegen plötzlich seit Monaten nicht mehr gesehen hat und nur noch Arbeitsaufträge austauscht.

Zum Glück sind wir flexibel!

Also haben wir nicht nur unsere Arbeit nach Hause verlegt, unser Team gespalten und die digitale Kommunikation massiv raufgeschraubt – wir haben vor allem auch ein Konzept entwickelt, um zwischen Homeoffice, Distance Learning und dem ganz normalen Alltagswahnsinn als Team in Kontakt zu bleiben.

Gemeinsam weniger einsam

Digitale Teamevents werden in diesem Zusammenhang nicht wirklich irgendjemanden überraschen. Egal ob ein einfaches Zoom&Beer, digitales Pictionary oder eine Runde Online-Schach – wir sind begeistert mit dabei. Zurzeit freuen wir uns auf eine gemeinsame Runde Mario Kart, virtuelles Pubquiz und ein Krimidinner. Damit sind Februar, März und April abgedeckt, und im Mai rechnen wir fest damit, dass wir wieder gemeinsam etwas Outdoor unternehmen dürfen!

Das montägliche Kick-off, um den Überblick zu behalten, wer die Woche womit beschäftigt sein wird, gehört genauso fix ins Repertoire wie unsere Tech-talks, bei denen alle zwei Wochen jemand aus dem Team ein technisches Thema kurz vorstellt.

Etwas persönlicher ist unsere „Hoch/Tief“-Chat-Gruppe, in der wir uns über persönliche Höhepunkte und Tiefschläge – egal ob beruflicher oder privater Natur – auf dem Laufenden halten. Oft ein Grund, sich mit zu freuen, immer wieder Auslöser für ein Lächeln. Und einfach schön, zu sehen, wie es den anderen so geht (Auch wenn langsam Stimmen laut werden, man könnte die Gruppe in „Julia’s Backofen-Gruppe“ umbenennen. Aber nach inzwischen drei Wochen, in denen ihr Backrohr zunächst die gesamte Wohnung stromfrei gemacht hat, um seither nur noch als Küchenlampe zu funktionieren, sind wir alle optimistisch, dass dieses Problem gelöst ist, bevor dieser Blogbeitrag online geht.).

Do or do not, there is no try (Yoda)

Mein persönliches Highlight aber ist der Kampf um den Titel „das härteste Vieh“. Die Grundidee dazu entstammt unserer corona-vereitelten Teilnahme am Spartan Race. Flexibel wie wir sind, hatten wir uns überlegt, einfach unser eigenes kleines Spartan Race zu veranstalten, nur für uns intern. Aber geht das, wenn wir uns alle nicht sehen können?

Ganz ehrlich. Wenn wir uns von so etwas wie einem Lockdown davon abhalten lassen würden, unser Können unter Beweis zu stellen, sollten wir uns vermutlich ein neues Betätigungsfeld suchen.

Mit einem einfachen Konzept und spannenden Bewerben haben wir also mit Beginn des neuen Jahres die erste Runde unseres „härtesten Viehs“ gestartet – bei dem wir in Zweierteams nicht nur in Hinblick auf Sportlichkeit und Kreativität an unsere Grenzen gegangen sind, sondern uns vor allem in den unterschiedlichsten Konstellationen abseits der Arbeit „gesehen“ haben. Um miteinander zu planen, Strategien zu entwerfen, sogar zu zeichnen – aber auch, um den anderen bei ihren Meisterleistungen zuzusehen, uns gegenseitig anzuspornen und einfach mal wieder Zeit miteinander zu verbringen.

Bis eine/r weint

Was wir so gemacht haben? Was nicht!

Wir haben Milchpackungen in einem 90-Grad-Winkel gehalten …

Wir haben Pfeil um Pfeil geworfen …

… und sind auch sonst ziemlich kreativ geworden – zum Beispiel haben wir uns auf die Suche nach möglichen Preisen für unser Siegerteam gemacht. Von Strawberry Sprinkles bis hin zu wöchentlichen Kuchenlieferungen war alles dabei.

In den rein sportlichen Bewerben ging zwar Bernhard als Sieger hervor. Das härteste Vieh ging aber an das Team Alpendohlen, bestehend aus Michi und Cesare, die sich nun auf ihren Sieg in Form eines Wanderpokals freuen – der ist aber noch nicht fertig, weshalb sie stellvertretend die Auszeichnung für das „freizügigste Kostüm“ erhalten, die meine Oma 1988 erhalten hat (Sie war damals als Sissi und ihre beste Freundin als Franz verkleidet – wer es schafft, davon ein Bild aufzutreiben, gewinnt ein Geschenkpaket, gestiftet von Julia).

Resümee:

Wir haben uns seit Oktober wenn überhaupt, dann nur vereinzelt gesehen – aber wir sind gemeinsam noch mindestens so unschlagbar, wie wir es letztes Jahr um diese Zeit waren.

Wer wie wir sein Können unter Beweis stellen möchte, kann sich hier die vollständige Liste unserer Bewerbe herunterladen (die Wahl des Preises könnt ihr einfach weglassen). Ergebnisse schickt ihr am besten an julia.stefaner@eguana.at, wir werten aus und informieren euch über euren Platz im Ranking.

“Wherever he saw a hole he always wanted to know the depth of it. To him this was important.”

Nicht ganz bis zum Mittelpunkt der Erde, aber doch in unbekannte Tiefen führt der Weg von Thorsten Kratz. In bester Jules-Verne-Manier macht sich der Bauingenieur und Projektleiter der Thyssen Schachtbau GmbH auf, den Untergrund zu erkunden – und zwar mit Explorationsbohrungen.

Ziel dieser Bohrungen ist es, Bohrkerne oder Bohrklein einzuholen und darüber Erkenntnisse hinsichtlich Lage, Mächtigkeit und Wertmineralgehalt zu gewinnen. Auf deren Basis können dann Entscheidungen über den Abbau und das Abbauverfahren getroffen werden. Im Tunnelbau geht es auch darum, an Informationen über tektonische Störungszonen, bergwasserführende Gebirgsabschnitte und Ähnliches zu kommen.

In geringen Teufen von bis zu 100 Meter ist die Bohrkerngewinnung mit Einfachkernrohren und Doppelkernrohren noch relativ einfach. Der Bohrkern wird bei diesen Verfahren über den Ausbau des Bohrgestänges geborgen. In Teufen von bis zu 2.000 Meter wird das sogenannte Seilkernverfahren eingesetzt, bei dem das Bohrgestänge eine schützende Rolle einnimmt, während das Innenkernrohr über eine Seilwinde geborgen wird. Die Bohrkerne, die dabei geborgen werden, sind zwischen 26 und 102 Millimeter dick.

Wir haben bei Thorsten Kratz nachgefragt, wie solche Explorationsbohrungen ablaufen, über spannende Projekte und hinderliche Hindernisse gesprochen und einen Blick in die Zukunft geworfen.

Vorhang auf für den Professor Lidenbrock der Gegenwart!

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eguana: Was unterschiedet euch und eure Bohrungen vom Mitbewerb?

Thorsten Kratz: Die Komplexität einer Bohrung ergibt sich aus dem Ziel der Bohrung und den gegebenen Rahmenbedingungen.

Herausfordernde Ziele und Rahmenbedingungen sind beispielsweise:
Sobald innerhalb der Projektanforderung einer oder mehrere der oben genannten Punkte zutreffend sind, werden spezielle Bohrgeräte, Ausrüstung und Personal benötigt, um die Bohrung überhaupt durchführen zu können. Die Thyssen Schachtbau GmbH führt eine Vielzahl dieser hochspezialisierten Bohrprojekte aus. Um ein paar zu nennen:

• *) Horizontale, abgelenkte Kernbohrungen im Kali- und Steinsalzbergbau unter Preventerschutz (Gas) mit Bohrteufen bis 2.500 m
• *) orientiertes Kernbohrungen im Steinsalz mit Luftspülung bis 450 m
• *) Horizontale Erkundungsbohrungen unter Preventerschutz (Wasser bis 100 bar) im Tunnelbau mit Bohrteufen bis 300 m.
• *) Erosionsstabile Überlagerungsbohrungen bis 150 m
• *) Vertikale, gesteuerte Kernbohrungen mit Bohrteufen bis zu 1.200 m für die Erkundung von Lagerstätten oder von Standorten zukünftiger Bergwerksschächte
• *) Vertikale und horizontale, gesteuerte Gefrierbohrungen bis in Tiefenstufen von ca. 800 m für die Durchführung von Bodenvereisung
• *) Geneigte, gesteuerte Großlochbohrungen mit Durchmesser > 300 mm und Bohrteufen bis zu 800 m als Pilotbohrung für Raisebohrungen.

Jedes Mal, wenn ich daheim etwas an die Wand schrauben möchte, erwische ich eine Stelle, an der ich nicht bohren kann. Logischerweise meistens erst beim zweiten Loch, damit es so richtig blöd ist. Wie ist das bei Bohrungen im großen Stil? Kommt es da auch vor, dass man schon die Hälfte geschafft hat und dann auf eine undurchdringbare Gesteinsschicht stößt? Oder kommt ihr durch alles durch?

Schön, aber sicherlich gelogen, wäre es zu behaupten, wir könnten durch jedwedes Gestein und Gebirge bohren. Jedem Bohrverfahren obliegen gerätetechnische oder verfahrensbedingte Einsatzgrenzen. Bei schwierigen Rahmenbedingungen liegt die Basis einer erfolgreichen Bohrung in einer guten Planung und Arbeitsvorbereitung sowie erfahrenem Bohrpersonal.

Die Vergangenheit zeigt allerdings, dass selbst dann eine Bohrung scheitern kann.

So konnten wir beispielsweise mit dem vertraglich geforderten Kernbohrverfahren eine mächtige Störungszone nicht durchbohren, da aufgrund der fehlenden Bohrlochstabilität keine Spülungszirkulation zustande kam und im Folgenden der Bohrstrang feststeckte. In diesem speziellen Fall war der Wechsel des Bohrverfahrens hin zu einer Überlagerungsbohrung, bei der die Verrohrung direkt mit dem Bohrprozess mitgeführt wird, die zielführende Lösung.

Wären wir in Hollywood, könnte so eine Erkundungsbohrung ganz viele spannende Katastrophen auslösen: angefangen bei einem simplen Gasleck über das Freisetzen von Urzeit-Killer-Bakterien bis hin zur Umkehrung der Erdrotation (vermutlich, weil der Bohrer einen Akupunktur-Punkt in der Erdkruste ungünstig berührt). Wie sieht die Realität aus – gibt es vernünftige Gründe, vor denen man sich „fürchten“ sollte?

Das Risiko einer Bohrlochhavarie ist insbesondere bei Bohrungen gegen hohen Wasser- oder Gasdruck gegeben. Die Bezeichnung Havarie bedeutet, dass das in das Bohrloch zuströmende Medium unkontrolliert aus dem Bohrloch strömt. Um solche Situationen zu verhindern, arbeiten wir mit sogenannten „Bohrlochabschlussvorrichtungen“ oder auch Preventer genannt, wie man sie grundsätzlich aus der Erdölindustrie kennt. Je nach Einsatz ermöglicht der modulare Aufbau solcher Preventer die Durchführung einer Bohrung bei Wasserzutritt bis zu 200 bar Druck. Im Ereignisfall kann mit einem sog. Scherpreventer der Bohrstrang in Sekundenschnelle durchtrennt und damit das Bohrloch zu 100 Prozent abgeschlossen werden. Diese Art von Preventer ist nicht mit den in der Bauindustrie eingesetzten Ringraumpreventern und Spatenschiebern vergleichbar.

Wie bei Wasserzutritten erfordert das Bohren in gasführendem Gebirge technische Adaptionen: Zum einen wird im Regelfall ebenfalls mit einem Preventer gearbeitet, der im Bedarfsfall den Gaszutritt im Bohrloch einschließen kann. Weiterhin ist erforderlich, elektrische und elektronische Anlagenteile (Antrieb, Sensorik, etc.) in Ex-Schutz auszuführen.

Seid ihr schon einmal auf einen völlig unerwarteten Bohrkern gestoßen? Findet man auch mal wirklich spannende Sachen? Ein kleines Diamant-Vorkommen?

Wir haben zwar schon in Botswana Erkundungsbohrungen für ein Bergbauunternehmen in einem Tagebau für Diamantgewinnung durchgeführt, aber leider konnten wir mit den gewonnen Bohrkernen keine hoch-karatigen Diamanten aus dem Kimberlit-Schlot bergen.

Grundsätzlich liegt es in der Natur der Sache, dass bei Erkundungsbohrungen nicht-prognostizierte Geologien angetroffen werden. Das ist selten spektakulär, aber häufig technisch herausfordernd und macht die Arbeit daher so spannend.

Bleibt das Loch am Ende offen? Ist die Versuchung sehr groß, einen Stein reinfallen zu lassen, und zu horchen, wann er aufschlägt?

Wenn eine weitere Nutzung der Bohrung geplant ist, folgt nach Fertigstellung der Bohrung in der Regel der Einbau einer Verrohrung. Ist das nicht der Fall, werden Bohrlöcher häufig mit Zement aufgefüllt und damit verschlossen.

Was für Projekte habt ihr diesbezüglich am Laufen? Spannende abgeschlossene Projekte oder interessante Erkenntnisse?

Im Bereich der Explorationsbohrungen liegt mein Fokus insbesondere auf unserem Projekt am Semmering Basistunnel, Baulos 1.1. Die schwierige Geologie ist nicht nur aus bohrtechnischer Sicht eine absolute Herausforderung und fordert immer wieder kreative Lösungen.

Ein weiteres spannendes Projekt, welches leider vermutlich bald auf unbestimmte Zeit unterbrochen wird, ist der Brenner Basistunnel. Hier werden Vorauserkundungsbohrungen aus dem Erkundungstollen heraus in Vortriebsrichtung abgeteuft. Dabei werden Wasserdrücke von über 100 bar prognostiziert, die den Einsatz spezieller Preventertechnik erfordern.

In Serbien haben wir kürzlich Raisebohrungen in einem Kalksteinbruch hergestellt. Die Schächte mit einem Durchmesser von 3,50m und ca. 120m Teufe dienen dem Steinbruch als Schutterschächte und reduzieren vornehmlich den radgebundenen Transport, der ab einer gewissen Strecke wirtschaftliche und emissionstechnische Nachteile mit sich bringt. Neben technischen Herausforderungen, z.B. in Bezug auf die fehlende Standfestigkeit des Gebirges, konnten auch die Themen hinsichtlich Logistik, bergamtliche Genehmigungen und Materialversorgung in einem nicht-EU-Land mit abgelegenem Projektstandort gemeistert werden.

Ein Blick in die Zukunft – wie sieht es in fünf Jahren aus?

In Bezug auf die Bohrtechnik sind aus meiner Sicht in den kommenden Jahren keine technisch maßgeblichen Entwicklungssprünge zu erwarten. Vielmehr wird der Fokus auf Nutzung der bereits schon heute häufig erfassten und vertraglich geforderten Bohrdaten liegen. Die Basis liegt dabei in einem effizienten möglichst digitalen Bohrdatenmanagement, welches einiges Optimierungspotential beherbergt. Die Digitalisierung der Bohrdaten reduziert den Dokumentationsaufwand und erhöht die Qualität der Daten gleichermaßen. Transparenz und Nutzbarkeit der Daten ermöglichen die Identifikation von Problemstellen, die Analyse von Leistung und Verbrauchsmengen und bilden damit die Grundlage für Kalkulation, Controlling und Baustellenmanagement im Allgemeinen. In weiteren Schritten besteht die Möglichkeit, auf Basis der Bohrdaten Prozesszuordnungen zu definieren, Prozesse entsprechend zu visualisieren und Aufmaß- sowie Abrechnungsblätter für den Kunden automatisch zu generieren.

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“Anything one man can imagine, other men can make real”, schrieb Jules Verne einst. Ein Stück fehlt zwar noch bis zum Mittelpunkt der Erde, aber dass die Menschheit einmal so weit kommen würde, wie Thorsten es jetzt schon ist, war zu seinen Lebzeiten noch ein ferner Traum. Die bislang tiefste Bohrung der Welt drang Ende der Siebziger in Teufen von über 12 Kilometer vor, und kratzte doch nur an der Erdkruste. Bis zum tatsächlichen Erdmittelpunkt fehlen rund 6.000 Kilometer – aber wer weiß, was die Zukunft bringt. Vielleicht behält der Science-Fiction-Prophet, der schon Mitte des 19. Jahrhunderts von U-Booten träumte, auch mit einer Reise zum Mittelpunkt der Erde Recht.

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Über Thorsten Kratz:

Wie auch Professor Lidenbrock stammt auch Thorsten Kratz aus Deutschland. Der studierte Bergbauingenieur arbeitete bereits während seines Doktorats als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Bergbaukunde I der RWTH Aachen University im Forschungsbereich konventionelles Schachtabteufen. Nach seiner Promotion wechselte er zur Thyssen Schachtbau GmbH, wo er mittlerweile als Projektleiter in der Alpen- und Balkanregion für Infrastruktur- und Bergbauprojekte mit Tätigkeitsschwerpunkten in den Bereichen Tunnel- und Schachtbau, Raise-Boring, Explorationsbohrungen und Injektionstechnik tätig ist. Das Hauptprojekt ist der Semmering Basistunnel, Baulos 1.1, das er seit Beginn an als Mitglied der technischen Geschäftsführung begleitet.

Credit Beitragsbild: Thyssen Schachtbau

Der November stand heuer ganz im Zeichen des Untergrunds für eguana. Einerseits freuten wir uns über eine Zusammenarbeit mit Christian Thienert, Bereichsleiter für Tunnelbau und Bautechnik der STUVA, der uns mit einem Blogbeitrag unterstützt hat, andererseits über eine Nominierung zum TÜV Austria Wissenschaftspreis 2020, bei welchem der Untergrund wie so oft eine tragende Rolle einnahm.

Am 11. November war es endlich einmal wieder an der Zeit, sich schick zu machen – zumindest oberhalb der Gürtellinie. Da wurden nämlich bereits zum neunten Mal die TÜV Austria Wissenschaftspreise rund um die Themen Sicherheit, Technik, Qualität und Nachhaltigkeit vergeben – heuer coronabedingt leider nur online. Wer uns kennt wird sich nicht wundern, dass wir es unter 80 Konkurrenten bis aufs Stockerl der Kategorie „Unternehmen“ geschafft haben, und zwar neben den namhaften Wiener Linien (der Gewinner der Kategorie Unternehmen) und ÖBB. Nicht schlecht, finden wir.

Während die Wiener Linien für ein Projekt ausgezeichnet wurden, dass sich damit beschäftigt, wie man überschüssige Bremsenergie in das Wechselstromnetz einspeisen und zum Beispiel für die Energieversorgung in der Station nutzen kann, und die ÖBB sich den Platz am Podest mit dem Durchschlag am Koralmtunnel ergatterten, schafften wir es mit eguana SCALES ebenfalls unter die Top 3. Statt Geld und Pokal winkt uns somit Ruhm und Ehre – und ein spannendes Video:

Ein Wissenschaftspreis, der unter die Erde Haut geht

Der Preis hat eigentlich gar nichts mit dem Untergrund zu tun – aber aus diesem Bereich kommen offenbar die spannendsten, nachhaltigsten und fortschrittlichsten Projekte. Das Projekt der Wiener Linien ist zugegeben extrem cool, das muss man neidlos anerkennen. Bei so genialer Konkurrenz sind wir besonders stolz auf unseren Platz am Stockerl.

Unser Dank gilt wie immer all unseren zahlreichen Fans (danke, Mama) – und der heiligen Barbara, die ihre schützende Hand über uns hält.

Erhebet die Herzen Hände

Grund zu feiern, finden wir. Es gibt aber noch einen weiteren Grund, und zwar den Todestag der heiligen Barbara, der sich am vierten Dezember jährt – seit mehr als 1.700 Jahren ist die Schutzpatronin der Bergleute nun schon damit betraut, über alle Bergleute zu wachen. Bei solch viel Arbeit kann man nicht zu oft danke sagen!

Also erheben wir unsere Gläser, um remote mit allen Freunden, Partnern und Kunden anzustoßen, und zwar dieses Jahr besonders passend mit dem Cocktail Barbara. Nein, den haben wir uns nicht ausgedacht, den gibt es tatsächlich.

Das Rezept dafür ist denkbar einfach:

Man mischt Wodka (je nach Rezept einen, zwei oder gar drei Zentiliter) mit derselben Menge Creme de Cacao sowie Obers, gießt das Ergebnis in ein Tumblerglas mit Eiswürfel, und reibt anschließend eine Prise Muskatnuss darüber.

Fertig ist der weihnachtliche Genuss. In diesem Sinne wünschen wir all unseren eifrigen Lesern, Kunden und jenen, die es noch werden wollen, eine besinnliche Weihnachtszeit. Prost!

Wer also Zeit und Lust hat, schnappt sich am Freitag, den 4. Dezember, nach Dienstschluss ein Glas „Barbara“ oder alternativ ein Getränk seiner Wahl, und freut sich mit uns auf ein weiteres Jahr im Untergrund (Fotos von vorweihnachtlichen Exzessen und virtuellen Trinksprüchen dürfen gerne auf LinkedIn unter diesen Beitrag gepostet werden 😉

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Übrigens: Am 4. Dezember 1996 startete der Mars Pathfinder von Cape Canaveral aus Richtung Mars, um dort sechs Monate später den ersten erfolgreichen Mars-Rover Sojourner auf der Oberfläche des Planeten abzusetzen – und vielleicht den Grundstein für den extraterrestrialen Bergbau der Zukunft zu legen, wer weiß.

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Wir wünschen allen unseren Lesern, Partnern, Kunden und Freunden einen frohen Advent!

Rushhour:­ Randvolle U-Bahn-Haltestellen und Züge, die fast im Minutentakt einfahren. Wie kaum eine andere Alltagssituation zeugt die Mobilität im Untergrund davon, was wirtschaftliche Prosperität und eine moderne Gesellschaft ausmachen.

Früh regelrecht fasziniert von dieser Art der Fortbewegung war der Firmeninhaber der ehemaligen deutschen Lebensmittelhandelskette Tengelmann: Karl Schmitz-Scholl. Er hegte sogar eine so große Faszination für die U-Bahn, dass er selber eine bauen wollte und das erste Stiftungskapital einbrachte, um 1960 die Studiengesellschaft für unterirdische Verkehrsanlagen (kurz STUVA) zu gründen und sich folglich mit der Frage zu befassen, wann solche Systeme Sinn machen und wie sie umgesetzt werden können.

Seitdem betreibt die STUVA Forschung mit dem Ziel, innerstädtischen Verkehr und unterirdisches Bauen weiterzuentwickeln und zu fördern. Von ihren Anfängen, was sie heute beschäftigt und wohin die Reise geht, erzählt uns Christian Thienert, Bereichsleiter für Tunnelbau und Bautechnik der STUVA.

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Damals, Mitte des 20. Jahrhunderts, stand in Deutschland die Überlegung im Raum, im Ruhrgebiet – dem größten deutschen Ballungsraum – ein U-Bahn-System zu bauen. Die Kosten dafür wurden damals auf bis zu 100 Milliarden D-Mark geschätzt, eine Summe, die man auch umgerechnet in Euro (unter Berücksichtigung der Inflation heute etwa 240 Milliarden Euro) nicht unbedingt in der Geldbörse mit sich herumträgt. Mitten im Kalten Krieg sollten die unterirdischen Bauwerke nicht nur der Fortbewegung dienen, sondern auch dem Zivilschutz als Bunker zur Verfügung stehen. „Das war die Geburtsstunde der STUVA, die sich mit der Frage befasste, unter welchen Rahmenbedingungen U-Bahnen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten gebaut werden können.“

Vom Untergrund lernen

Das Portfolio der STUVA hat sich seit ihren Anfängen stark erweitert. Mittlerweile stelle sich nicht mehr die Frage, wie ein Vorhaben technisch zu realisieren sei, so Thienert, sondern ob es überhaupt irgendwann kommt und wie es sich nachhaltig verwirklichen lasse. Fragen von Umweltschutz, Ressourceneffizienz und Klimaneutralität drängen stärker in den Vordergrund. Viele Errungenschaften aus dem unterirdischen Bereich sind heutzutage auch für den oberirdischen Verkehr von Bedeutung. Thienert geht auf das Beispiel Erschütterungsschutz ein: „Beispielsweise war bei den frühen U-Bahn-Systemen in Gebäuden, unter denen U-Bahn-Tunnel verliefen, ein großes Problem, dass die Gläser in den Schränken wackelten. Das Thema Erschütterungsschutz haben wir bereits sehr früh behandelt. Heutzutage ist es auch bei Straßenbahnen, die oberirdisch verlaufen, ein großes Thema. Die Anwohner möchten von den Verkehrsinfrastrukturen immer weniger mitbekommen.“

Auch Brandschutz und Tunnelsicherheit stünden heute stark im Fokus. „Das Thema Sicherheit ist immer größer geworden, sodass wir uns mittlerweile bestimmt zur Hälfte nicht mehr nur mit Themen des Tunnelbaus befassen, sondern mit Tunnelbetrieb und insbesondere mit Sicherheit und Brandschutz in unterirdischen Tunneln.“

Fokus auf die Injektion

Ein weiterer Schwerpunkt der STUVA ist die Injektionstechnik, der sich seit 2014 eine besondere,  zweijährig stattfindende Veranstaltung widmet: das Forum Injektionstechnik. Die Zahl der Aussteller hat sich innerhalb weniger Jahre beinahe verfünffacht: Durch die gelungene Mischung von  Vorträgen zu den Themen Bauwerks- sowie Baugrundinjektionen gab es für heuer bereits 30 Buchungen. „Es war alles auf einem guten Weg“, erklärt Thienert humorvoll: „Bis Corona kam.“

Ganz unbeteiligt lässt die Pandemie nämlich auch die STUVA nicht. Das Forum Injektionstechnik, eigentlich ein herbstliches Fixum, wurde vorerst in den Juni 2021 verschoben. „Es liegt aktuell einfach nicht im Trend, auf Veranstaltungen zu gehen, obwohl das Forum zu dem Zeitpunkt, als wir es abgesagt haben, vom Hygienekonzept her durchaus durchführbar gewesen wäre.“ Überlegungen, das Ganze online durchzuführen, habe es gegeben, aber nur kurz: „Die Veranstaltung ist davon geprägt, dass alle am Bau Beteiligten zusammenkommen: planende Ingenieursbüros, Bauunternehmen, Bauherrenschaft etc. Es war für uns klar, dass das niemals in Form eines virtuellen Meetings so stattfinden könnte.“

Neue Impulse für die Forschung

Für den Rest des Jahres stünden aber dennoch spannende Projekte auf der Agenda, etwa Themen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit – unter anderem der Verwertung von Tunnelausbruchmaterial – oder Digitalisierung, wie beim Forschungsprojekt AVANT. Bei diesem steht die Entwicklung einer Künstlichen Intelligenz im Fokus, die in Zukunft bei Injektionsarbeiten unterstützen soll.

Für Ideen wie die zu AVANT sei das Forum Injektionstechnik unverzichtbar, betont Thienert. „Die vielen Einzelgespräche auf hohem fachlichen Niveau, die dort stattfinden, liefern wichtige Impulse, um das eigene Denken zu erweitern. Denn beispielsweise sind Ansätze für Optimierungen im Bauablauf häufig auch von den Erfahrungen anderer geprägt. Das Rad muss nicht immer neu erfunden werden, es reicht zumeist, Ideen aus artverwandten Bereichen auf eigenen Aufgabenstellungen zu übertragen. Das ist der eigentliche Knackpunkt bzw. einfachere Weg zum Erfolg, wie auch AVANT zeigt. Durch die Beteiligung von eguana am Forum Injektionstechnik ist AVANT letztendlich überhaupt erst zustande gekommen. Die Frage danach, was mit digitalen Injektionsdaten alles gemacht werden kann, hat sich für mich persönlich erst durch diese persönliche Begegnung konkretisiert.“

In Kreisläufen denken

Neben der Digitalisierung, gebe es noch weitere wichtige Bereiche, die die Baubranche zurzeit bewegen, so Thienert. Dazu zählen vor allem diverse Aspekte im Hinblick auf Nachhaltigkeit, wozu nicht nur klassische Ökothemen zählen.

„Bezüglich Nachhaltigkeit stellt sich im Tunnelbau die Frage, wie man einerseits CO₂-Emissionen vor dem Hintergrund des Klimawandels reduzieren und andererseits ressourceneffizient wirtschaften kann.“ So sei beispielsweise der Deponieraum in Deutschland extrem knapp und dementsprechend teuer. „Es stellt sich die Frage der Sinnhaftigkeit, wenn ich einen Tunnel im kiesigen Baugrund herstelle, den Kies, den ich abbaue, auf eine Deponie bringe, und an anderer Stelle Rohstoffgewinnung mit Eingriffen in die Natur betreibe, um Kies für die Betonproduktion zu bekommen. Hier sollten bessere Wege gefunden werden, es muss einfach noch mehr in Kreisläufen gedacht werden. Aktuell wird vieles noch immer als nicht wirtschaftlich angesehen“, aber die gigantischen Massen, die im Grund- und Tunnelbau bewegt werden, stellen nicht eine große Herausforderung, sondern auch ein großes Potenzial dar, in Zukunft ressourcenschonender und nachhaltiger zu agieren, betont Thienert.

Der zweite Punkt betrifft Bürgerbeteiligung. „Nachhaltigkeit wird auch von der Bevölkerung propagiert, aber keiner möchte etwas vor seiner Haustüre haben, was dafür erforderlich ist“, erklärt Thienert das Problem. So gab es beispielsweise massive Widerstände der Bürgerinnen und Bürger gegen den Bau der sogenannten Salzburgleitung, einer neuen 380 kV-Hochspannungsleitung, die auch zum Transport von „grünem Strom“ dringend benötigt werde. Das Projekt hat mittlerweile vom Verwaltungsgerichtshof grünes Licht bekommen – aus baulicher Sicht eine erfreuliche Nachricht, so Thienert. Es ist wie mit den U-Bahnen oder Straßentunneln – Anrainer möchten sie zwar bequem nutzen, aber vom Bau möglichst gar nichts mitbekommen. Häufig kommen dann natürlich noch weitere Bedenken hinzu, wie die Strahlenbelastung bei einer Stromleitung oder die nunmehr punktuell an den Portalen anfallenden Abgase bei Straßentunneln. Grundsätzlich gilt natürlich: „Einschnitte für Bürger sollen während der Bauzeit und auch endgültig reduziert werden. Aktuell verzeichnen wir aber teils übertriebene Entwicklungen, die Planungsprozesse stark behindern und den Fortschritt verschleppen.“

Zug um Zug der Zukunft entgegen

Was sich Thienert also für die Zukunft wünscht? „Dass wichtige Trendthemen wie Digitalisierung und Ressourceneffizienz noch stärker Eingang in die Baupraxis finden. Eine wichtige Rolle kommt naturgemäß  der Bauherrenschaft zu, da diese zusammen mit den Planungsbüros im Rahmen von Ausschreibungen am besten neue Anstöße geben kann. Natürlich ist ein großes Problem, dass Innovationen zunächst auch immer mit Risiken verbunden sind und die Frage nach der Haftung zu stellen ist. Ich wünsche mir, dass alle Seiten offener für Innovationen und gemeinsam voranzugehen. Das würde auch insgesamt das Image der Tunnelbaubranche aufwerten.“

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Wir bedanken uns ganz herzlich bei Christian Thienert für seine Zeit und Expertise!

Über Gastautor Christian Thienert:

Doktoringenieur Christian Thienert wurde 1979 in Düsseldorf geboren. Nach Abschluss seines Studiums und Promotion mit „summa cum laude“ an der Bergischen Universität Wuppertal, wo er währenddessen bereits als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig war, kam er vor fast zehn Jahren zur STUVA, damals noch als Projektingenieur und Projektleiter. Seit 2015 ist er als Bereichsleiter Tunnelbau & Bautechnik im Einsatz und schupft nebenbei Veranstaltungen wie das Forum Injektionstechnik.

Credit Titelbild: STUVA

Der Flughafen Wien, berichtete der ORF, verzeichnete im September ein Besucherminus von über 80 Prozent im Vergleich zum Vorjahresmonat. Kein Wunder: Wer will nach Australien fliegen, wenn er sich dort zwei Wochen lang in Quarantäne begeben muss? Wer möchte Party in Ibiza machen, wenn die großen Clubs geschlossen sind? Wer spaziert gerne mit Maske durch den Louvre, und wer hat nicht ein mulmiges Gefühl, wenn er an seinen bevorstehenden Trip nach China denkt? Das dachte sich auch Johannes, und begann kurzerhand ein Praktikum in unserer Entwicklungsabteilung. Wir haben uns den frisch gebackenen Maturanten geschnappt und gefragt, wie ihm das Monat bei uns gefallen hat.

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Josi, wie bist du überhaupt dazu gekommen, für uns zu arbeiten? Da der Coronavirus den Sommer mehr oder weniger zerstört hat und Festivals und Feiern mit Freunden nicht möglich waren, habe ich beschlossen, die Zeit bis zum Bundesheer sinnvoll zu nutzen. Ein kleines Vorstellungsgespräch bei euch hat mir schlussendlich das Praktikum ermöglicht.

Sei doch so nett und beschreibe deine Tätigkeiten bei eguana in zehn Worten. Überarbeitung und Erweiterung einer mobilen Applikation mit dem Framework Flutter.

Framework? Ein Framework ist eine Hilfestellung für die Entwicklung von Anwendungen. Also ein Framework gibt dir praktisch Bibliotheken und vorgefertigte Komponenten, die dir ein einfaches und schnelles Entwickeln ermöglichen. Die App, an der ich gearbeitet habe, heißt eguana TRACK und ist eine kostenlose Timetracking-App zur unterstützenden Zeiterfassung von eguana SCALES. Mit der App lassen sich alle auf einer Baustelle anfallenden Tätigkeiten ganz einfach erfassen.

In Summe also (ohne uns selbst zu sehr loben zu wollen): spannende, echte Arbeit, und nicht das typische „Ich habe Büroklammern der Größe nach sortiert“. Was hast du in deiner Zeit bei uns denn gelernt? Größtenteils habe ich mich mit dem Framework Flutter beschäftigt. Das ist ein Entwicklungs-Kit von Google. Damit kann man also schneller entwickeln und ausführen, das Endprodukt soll dann ohne größere Schwierigkeiten oder Anpassungen auf vielen verschiedenen Plattformen laufen können. Weiters habe ich neue Technologien, Softwareprodukte uvm. kennengelernt.

Mit welchem Zitat oder Titel würdest du deine Zeit bei uns beschreiben? Aufregendes Praktikum bei aufregenden Leuten.

Diesen Film kenne ich nicht. Ich auch nicht 🙂

Was waren Höhepunkte in deiner Zeit bei uns? Was hast du am liebsten gemacht, besonders geschätzt, und was wirst du am meisten vermissen Besonders der gute Zusammenhalt und das lockere Arbeitsklima im Unternehmen haben mich überrascht. Dies lässt sich meines Erachtens durch die Teamevents und das gemeinsame Essen in den Mittagspausen erklären (Anm.d.Red.: eventuell liegt es auch daran, dass wir einfach ziemlich cool sind). Die beiden Ausflüge ins HappyLab mit Cesare und den Skatepark mit Peter haben mir besonders gut gefallen.

Wie geht es jetzt bei dir weiter? Welchen spannenden Projekten widmest du dich als nächstes? Ich stehe kurz vor dem Beginn meines Grundwehrdienstes. Währenddessen habe ich kleinere Software Projekte geplant.

Irgendwelche letzten Worte? Zum Schluss möchte ich mich nur für das lehrreiche und äußerst angenehme Praktikum bedanken.

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Wir bedanken uns ebenfalls – nicht nur für die Beantwortung der Fragen, sondern vor allem für Josis Engagement und Einsatz, seine Offenheit und Bereitschaft, Teil des Teams zu sein – als wäre er gekommen, um zu bleiben, und nicht nur als Überbrückung für einen Sommer.

Auch Nevena macht zurzeit ein Praktikum bei uns. Die gebürtige Serbin studiert eigentlich Electrical Engineering and Information Technology an der Technischen Universität Wien, hat aber im Laufe ihres Studiums das Programmieren kennen und lieben gelernt. Nevena unterstützt Florian im Bereich der Web-Entwicklung.

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Liebe Nevena, wie bist du dazu gekommen, dich bei uns zu bewerben? Gleich zu Beginn meines Studiums an der TU Wien stellte ich fest, dass ich mich mehr für Thema Programmieren als für Elektrotechnik interessierte. Also begann ich verschiedene Programmiersprachen zu erforschen, um letztendlich Java-Script für mich zu finden.

Nach einigen Monaten des Lernens und Sammelns von Erfahrungen habe ich versucht, ein Unternehmen zu finden, das mich in sein Team aufnehmen und mir helfen möchte, mein Wissen noch zu erweitern. Ich hatte Glück und fand Leute, die mich mit all den Stärken und Schwächen, die ich mitgenommen hatte, wirklich akzeptierten. Der Grund, warum ich mich für ein Praktikum bei eguana entschieden habe, ist, dass ich an diesem Ort mein Wissen aus anderen Fächern der Uni wirklich erweitern kann, während mein Beruf ist, was ich wirklich liebe!

Beschreibe deine Tätigkeiten bei eguana in zehn Worten. Entwicklung und Verbesserung von Websites, vor allem aber der Erwerb neuer Kenntnisse und Fähigkeiten.

Was hast du in deiner Zeit bei uns gelernt? Ich habe gelernt, wie ein echtes Team aussieht, dass es möglich ist, den Job zu lieben, dass es Menschen gibt, die tolerant und verständnisvoll sind – Und natürlich unzählige neue Dinge aus dem Beruf, die ich immer benutzen werde.

Was hat dir bisher am besten gefallen? Die interessanteste Aufgabe, die ich erledigt habe, ist QualiTAIL (Anm.: eines unserer Forschungsprojekte mit dem Ziel, Materialauswahl & Prüfung im Spezialtiefbau einfacher und sicherer zu machen und besser zu dokumentieren). Besonders gut hat es mir auch gefallen, wenn ich auf den ersten Blick unlösbare Aufgaben hatte, die ich nach ein paar Tagen erledigen könnte. Das Gefühl ist unvorstellbar!

Ich darf nicht vergessen, wie sehr ihr mir alle geholfen habt, Deutsch besser zu verstehen und zu sprechen, und ihr wart die ganze Zeit tolerant, auch wenn es nicht meine Stärke war. Ihr seid keine Kollegen, ihr seid eine Familie und das ist das schönste Gefühl, das ich hier erlebt habe.

Mit welchem Buch- oder Filmzitat/-titel würdest du deine bisherige Zeit bei eguana beschreiben? Some men see things as they are, and ask why. I dream of things that never were, and ask why not. (Robert Kennedy)

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An diesen Antworten lassen sich zwei Dinge erkennen: Ersten, wir haben super Praktikanten. Zweitens, sie werden bei uns ernst genommen und dürfen an genauso spannenden Projekten arbeiten, wie alle anderen.

Wenn dir also Corona einen Strich durch die Partypläne gemacht hat, wenn du Zeit sinnvoll überbrücken oder deine theoretischen Kenntnisse in der Praxis testen willst, wenn du einen Betreuer für deine Diplomarbeit oder nach einer längerfristigen Anstellung suchst, dann schick uns dein Motivationsschreiben an jobs @eguana.at.

Wir freuen uns besonders über persönlichere Bewerbungen, in denen wir dich wirklich, ehrlich kennenlernen!

Du bist Junior-Staatsmeister im Matratzenwerfen? Interessant!

Du ärgerst dich nie bei Mensch-ärgere-dich-nicht? Herausforderung angenommen!

Du kochst mittags gerne, gut und vor allem zu viel? Überaus sympathisch!

Es ist gerade keine passende Stelle ausgeschrieben? Macht nichts! Für talentierte Leute haben wir immer Platz. Manchmal stellt sich sowieso heraus: Auf die Stelle, für die du dich beworben hast, passt du eigentlich nicht – dafür können wir dich aber anderweitig einsetzen (So ging es zum Beispiel Karl, der sich bei uns für Buchhaltung beworben hat und jetzt für Kommunikation und strategische Beratung zuständig ist).

SCHICKE DEINE BEWERBUNG AN JOBS@EGUANA.AT ODER INFORMIERE DICH HIER ÜBER OFFENE STELLEN